„Harvard Buiness Review Polska” poleca:

Jestem strażniczką historii

Całą swoją pracą pokazuje, że kultura polska i żydowska wzajemnie się przenikają. A teatr to jej drugi dom.

Najnowsze

Gołda Tencer: strażniczka, która nie lubi stać w miejscu 

Chcę opowiadać historię ludzi, którzy nie mogli jej opowiedzieć, chcę opowiadać historię mojego narodu.

Krótkoterminowe zadania lub delegacje – wykorzystaj ich potencjał 

Krótkoterminowe zadania to wspaniałe okazje do nauki i rozwoju, lecz aby z nich skorzystać, trzeba przejąć nimi kontrolę

Dwie rzeczy, które niszczą twoją umiejętność koncentracji 

Utrzymanie koncentracji w pracy nie jest łatwe, ale jest wykonalne.

Zadaniem twojej firmy jest pomóc pracownikom w rozwoju 

Zatrudnialność – czyli zdolność do zdobycia pracy i utrzymania się na stanowisku – nie zależy już od dotychczasowej wiedzy kandydata, tylko od jego potencjału do jej poszerzania.

Organizujesz spotkania? Dopasuj je do potrzeb twórców i menedżerów 

Kiedy planujesz i prowadzisz spotkania, które przynieść mają zamierzone przez ciebie efekty, istotne jest nie tylko gdzie, ale też kiedy odbywa się spotkanie.

Jak grać fair, czyli o etyce w biznesie

Porozmawiajmy szczerze o kłamstwie 

Czy kłamstwo faktycznie ma krótkie nogi? Na pewno szybko ucieka przed prawdą. Również w biznesie.

Prowadź listę nieetycznych rzeczy, których nigdy nie zrobisz 

Lista pomoże ci zorientować się, gdzie zaczyna się śliski grunt.

Czy jesteś etycznym przywódcą? 

Rób to, co właściwe. Kieruj się rozsądnym rozeznaniem sytuacji. To dwie podstawowe reguły, których przestrzeganie pozwala być etycznym przywódcą.

Do piekła czy do nieba, czyli długa historia nieporozumień między etyką a biznesem 

Czy dążąc do zysku, musimy przekraczać granice etyczne i jak daleko możemy je jeszcze przesuwać?

Dlaczego firmy inwestują w szkolenia, które się im nie zwracają? 

162 mld dolarów wydane w samych tylko USA na firmowe programy rozwojowe to „wielki spisek szkoleniowy”?

Nowy numer HBRP

Ucz się albo zgiń

Przyglądamy się idei „organizacji uczącej się”, czyli takiej, która systematycznie podnosi kompetencje i poszukuje nowych kierunków rozwoju. Udowadniamy także, że sprawniejszy menedżer to silniejsza firma.

Czy podwładni mogą mówić, co myślą 

Jak pokonać kluczowe wyzwania: strach przed konsekwencjami i poczucie daremności wysiłków?

Jak zarządzać szefem 

Jak rozpoznać oczekiwania szefa, by lepiej zarządzać jego czasem?

Biżuteria mnie nie interesowała: Ania Kruk o powrocie do rodzinnego biznesu 

Dlaczego postanowiła kontynuować rodzinną tradycję w nowej odsłonie?

Komentarze polskich ekspertów

Gołda Tencer: strażniczka, która nie lubi stać w miejscu 

Chcę opowiadać historię ludzi, którzy nie mogli jej opowiedzieć, chcę opowiadać historię mojego narodu.

8 sposobów na uniknięcie spadku zysków 

Spadek zysków to jedno z najważniejszych zagrożeń dla firm. Jak mogą sobie z nim poradzić?

Dlaczego firmy inwestują w szkolenia, które się im nie zwracają? 

162 mld dolarów wydane w samych tylko USA na firmowe programy rozwojowe to „wielki spisek szkoleniowy”?

Przyszłość to „sieci zespołów”. Czy twoja firma jest gotowa na organizacyjną rewolucję? 

Aż 92% badanych na całym świecie firm uważa, że „przeprojektowanie” ich struktur jest „ważne” albo „bardzo ważne”.